一，逆時針排列

逆時針排列，主要目的是希望工作人員能用一人完成操作，能實現一人多機。

一人完成，一人多機，要求員工從頭到尾完成，員工是動態的，稱為“巡回操作”。

大多數工人都是右旋的，所以如果他們是逆時針排列的，那么他們在進行下一個加工任務時就不方便與左側的夾具或零件一起工作，這正是逆時針的目的：員工去下一個工位——循環的目的。實現了。

二、出入口一致

進出口一致，是指原材料進出口和產成品出口同時進行。為什么我們需要相同的入口和出口？

首先，它有利于減少空手的浪費。如果進出口不一致，操作人員使用流動操作，則當產品完成，需要重新加工原材料時，操作人員將從成品出口到原材料空手進入（不能在手），這是浪費時間。

如果出入口一致，操作者可以立即取新原料進行加工，避免空手浪費。

二是有利于生產線的平衡。由于出入口相同，布局必須與“U”形相似，使每個流程非常接近，為一個人同時操作多個流程提供了可能，提高了流程分配的靈活性，從而實現更高的生產效率。n行余額率。

第三，避免島嶼布局

島嶼布局將生產線劃分為單獨的工作單元。缺點是這些單元彼此隔離，不能互相幫助。

四、避免籠子布置

鳥籠布局往往沒有考慮到物流，人流順暢的結果，錯誤的布局使用了機器或工作站，中間圍繞著操作人員，使物流不順暢，增加了在建工程，單位與單位之間相互支持有B。經濟幾乎不可能。

五、花瓣式布局

花瓣形布局由多個單元組成，是按照“兩個遵守，兩個避免”的原則進行布局的結果。避免二者即：島式布局、籠式布局）。

這種布局有助于提高各單位之間的相互協助，從而增加生產線的平衡。花瓣布局是“合作”的必要條件。

互助就像運動場上的接力賽。在交接區，強者可以彌補弱者。

同樣的情況也發生在工作中，操作人員像指揮棒一樣把產品從一個單位傳遞到另一個單位。

如果前一個單元的操作員被延遲，后一個單元的操作員幫助前一個單元從機器上卸下產品。這種方法，顯然是以“花瓣”布局為前提的。

六、“一流”生產線布局

根據精益生產的概念，除了以上兩個方面，還有更重要的因素要考慮。精益生產布局的目標主要包括以下幾個方面：

最大限度地降低材料處理成本；

有效利用空間；

有效利用勞動力；

促進員工之間、員工和經理之間、員工和用戶之間的信息交流。